問題は結果ではなくプロセスにある

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んにちは、カズです。

 

仕入れ管理表や収支管理表を見て

どこに問題があるか

考えることはないですか?

思うように利益が出ないのは

仕入れに問題がありそうなことが分かり

「よし、来月は仕入れをもっと強化しよう」

という対策を立てたとします。

一見正しそうですよね。

 

ですがこれだと

本質的な問題が見えません。

仕入れに問題があることは分かったかもしれませんが

仕入れるに使う時間が足りないのか

サイトをチェックする方法が違うのか

そもそも見ているサイトが違うのか

判断できません。

こういったことは

管理表を見ているだけでは分かりません。

 

ではどうすれば良いかというと

日々の作業内容をチェックする必要があります。

これをチェックするためには

行動を記録しておく必要があります。

私がコンサルする際に日報をお願いするのはこれが理由です。

日報が無いと本質的な問題が見えづらいです。

 

もし思ったように利益が伸びていないのであれば

日々の活動記録を付けて

本質的な問題を探るのが良いですよ^^

 

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本日も最後までお読みいただきありがとうございました!

カメラ転売コンサルタント カズ

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